Med næringslivet på rollelisten

- Jeg har alltid sagt at vi kurser næringslivet. Men etter alle disse årene, har jeg ennå ikke «funnet» næringslivet. Vi kurser ikke menn med slips, men mange forskjellige mennesker, sier skuespiller og Ergo; Ego-gründer Hanne Lindbæk.

På 90-tallet spilte hun blant annet i NRK-oljeserien Offshore . De siste ti årene har hun satset på å utvikle kommunikasjonskurs for næringslivet. Inspirasjonen fikk hun gjennom faren, som jobbet for Verdensbanken i USA, der han opplevde fenomenet med skuespillere som veiledet næringslivet på nært hold.

- Det var også en «tretrinnsracket» for meg personlig. Som skuespiller ville jeg ha større integritet i forhold til hvilke roller jeg ville ta. Etter hvert skjønte jeg også at det var givende å få en intellektuell utfordring, forteller Lindbæk.

Hjelp til selvhjelp

Skuespillerne tilbyr kurs i presentasjonsteknikk, ledertrening, retorikk og konflikthåndtering. Kursene foregår både i grupper og gjennom individuell oppfølging.

- Et nøkkelord er gjennomslagskraft. Vi lærer mennesker å kunne påvirke sine omgivelser. Det vi skuespillere kan mye om, er hvordan man ser ut når man gjør ting. Det er for eksempel viktig å klare å se rolig ut, selv om man er nervøs, fremhever Lindbæk.

Både ordvalg, oppbygning og kroppsspråk er elementære ting som det terpes på under kursene. Yrkeshemmelighetene fra teaterverden er ikke nødvendigvis hverken høytsvevende eller mystiske.

- Dette er ikke yoga. Vi gir tips som er nyttige og konkrete. Det er det viktig for oss å få frem, sier Lindbæk.

- På hvilken måte opplever du at teaterøvelser kan hjelpe næringslivsfolk i det daglige?

- Bare blikkontakten til en leder kan ha mye å si. Det er ofte små ting som skal til for å skape gode resultater.

Satser med måte

Gjennomsnittsinntekten for norske frilansskuespillere er på under 200.000 kroner i året. Mens mange av kollegaene hennes risikerer å gå arbeidsledige, har Lindbæk bygget opp en bedrift hun kan tjene penger på.

- Det har vært veldig lønnsomt fra begynnelsen av, men vi tror ikke at vi har tatt ut potensialet. Vi kunne vært dobbelt så mange og klart å selge inn nok, mener Lindbæk, som også tror at en omsetningsøkning er oppnåelig.

- Vi tror at vi kommer til å nå ti millioner rimelig greit. Etterspørselen er kjempestor.

- Hvilke råd har du til nye gründ ere?

- Jeg har alltid hatt en grunntanke om at jeg ikke skal drive med det jeg ikke er god på. Jeg betalte en daglig leder før jeg kunne lønne meg selv. Det har jeg aldri angret på. Men når jeg ser slike lister i Gründermagasinet , med «Ti ting du ikke bør gjøre», så har jeg sikkert gjort sju av ti feil. Dristighet og guts har kommet godt med, mener Lindbæk.

- Nesten morsommere enn teater

Nesten alle de største selskapene i Norge, har benyttet seg av Lindbæks rådgivning og kompetanse. Det er viktig å satse på å nå ut til de tyngste aktørene, mener hun.

- Etter hvert har det blitt en veldig bevisst strategi. Ergo;ego har også utvidet sin virksomhet, etter at et økende innslag av internasjonale oppdrag krevde instruktører på flere forskjellige språk.

- Vi har lært opp instruktører i Polen, Tyskland, Frankrike, Italia og Spania, forteller Lindbæk.

Tilbakemeldingene fra teatermiljøet betegner hun som «utelukkende positive». Interessen for å jobbe i Ergo; ego, er stor blant skuespillerne, ifølge Lindbæk. Selv står hun ikke på scenen lenger, men trives utmerket med en gründerhverdag der det er næringslivet som står på rollelisten.

- Det er et Søren Kiergaard-sitat som sier at «om man skal hjelpe en annen, må man først finne ut hvor han er, og møte ham der». Det jeg ikke visste da jeg startet, var at dette nesten er morsommere enn å drive med teater.